2023年7月22日上午，以新起點、新征程、新未來為主題的2023年中工作總結會在新地中心大會議室圓滿召開，公司管理層級各部門負責人參加了會議。

會議首先由各部門負責人就上半年任務目標完成情況、各項工作進展、工作中存在的不足及改進措施以及下半年工作計劃作了總結匯報，各分管領導進行一一點評，并提出相關針對性建議，鼓勵大家團結一致、努力拼搏，圓滿完成公司制定的各項任務目標。

董事長助理、規劃發展部經理涂立群根據公司的實際情況、結合當前經濟形勢下的經營環境對公司所面臨的內外部問題、人才培養與員工激勵、公司多角度化經營、公司長遠戰略發展規劃等方面進行了闡述。

公司總經理裘雪萍從公司層面對上半年來各項工作的完成情況、存在的問題進行了總結和分析，并結合公司近兩年的規劃目標提出了具體的意見和建議，鼓勵大家以身作責、踔厲奮發、齊心協力、攜手共進，共創美好未來。

會議還以“新起點、新征程、新未來”為主題開展了討論，與會人員積極發言，從不同的角度對公司下一步發展積極建言獻策。

會議最后，董事長柳云浩作出重要講話，他對公司目前所取得的成就表示充分肯定，對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝，鼓勵大家要堅定信心、齊心協力，并對下半年工作提出了“堅持三個導向，做好三大建設”的工作總要求。即堅持問題導向：堅持PDCA，善于發現問題，多復盤，找自身不足，多看別人優點，取長補短，解決問題；堅持結果導向：做到事事有回應、件件有著落，有責任、有擔當、有執行力，以終為始；堅持業績導向：工作要有成效，業績才是硬道理，要有沖勁、闖勁，用業績說話；做好組織建設：做好組織瘦身健體工作，補短板、強長板，鼓勵大家不斷學習，建設學習型組織；做好能力建設：在提高專業能力的同時也要提升綜合能力，重心向下做好項目，焦點向外拿回項目，既要當好指揮員，也要做好戰斗員；做好機制建設：管理上要注意度的把握、緩緊得當，簡單有效地解決，注重企業文化、人文精神建設，做到獎罰分明。

最后，董事長要求大家要堅定信心，努力提高企業的核心競爭力，實現企業轉型升級二次創業的成功。